NAE 2021 – 2ème réunion – le 03 mars

Afin de négocier à partir d’informations concrètes vos délégués sud avaient demandé la fourniture de 3 documents : 1 seul nous a été transmis.

Durée de la réunion 3h20 – Voici un résumé de l’avancement de chacune de vos 12 revendications présentées.

1. Augmentation de salaire pour toutes et tous : talon de 25€. Le coût à été argumenté par la délégation en se basant sur une information partielle du budget 2021. Il est clair que le budget prévu par la direction n’est pas conforme à nos attentes même si suivant l’information mise en avant par la délégation un budget est présent. A SUIVRE
2. Les salaires effectifs sur 38,75 heures et non 37,50 (équité de traitement des salariés). Arguments présentés. A SUIVRE
3. Application de la prime de remplacement pour tout salarié dés remplacement. Échanges d’informations long avec argument de fond : « s’investir dans une tache en vivant en parallèle les avantages du salaire ». Résultat : sujet à traiter et définir les conditions d’applications ce cette prime. A finaliser
4. Mise en place d’horaires d’été pour l’îlot fibre de juin à septembre. La problématique de cet îlot présenté : température pouvant aller jusqu’à 38° hors fonctionnement de la hotte et travail en combinaison blanche. Pour la direction : si horaire décalé, ce sera pour tous les intervenants de cet îlot. Le sujet d’isolation de la hotte sera relancé. A finaliser
5. Les horaires de travail : plage variable pour les opérateurs sur la pause de midi (± 15 mn) – allongement de la plage variable existante. Les deux sujets vont être analysés par la direction en interne quant à la faisabilité d’un point de vue encadrement et sécurité. A suivre
6. Congés exceptionnel : pouvoir scinder les congés exceptionnel (décès – mariage). Plage possible sur 2 mois. La faisabilité d’un point de vue URSSAF va être examinés et une règle établi pour toutes et tous. A suivre
7. Formation interne : mise en place de temps de formation à suivre et non en pointillé. Au sein d’une formation, définir les thèmes à aborder est les planifier pour permettre l’information puis la mise en pratique, serait une bonne façon d’opérer. Ce point sera formalisé. A suivre d’un point de vue de mise en pratique en CSE sur 2021. ACCEPTEE
8. Prime COVID pour salariés pour 2020 + Prime télétravail – 2020 et 2021 – Point mis en avant par la direction : serait-ce équitable d’autant que certains n’ont pas eu le choix et ont dû arrêter de travailler ? Pour la délégation : cela permettrait de reconnaitre l’implication de ceux qui sont venu même en situation d’inquiétude, de stress. Qu’en pensez vous ? La direction nous a conduit à débattre sur le fond d’une prime plus générale, l’échange n’a pas été fructueux pour préciser un nom, un modalité, un montant. Que suggérez-vous ?
9. Articulation vie professionnelle et familiale – protection environnement : réception sur site des colis ou courrier suivi. Cette demande est acceptée et fera l’objet d’une modification du règlement intérieur. A suivre d’un point de vue de mise en pratique en CSE sur 2021. ACCEPTEE
10. Engagement de négociation pour la correction de coefficients : la dernière correction avait entrainé la modification de 25 salaires. Des inégalités persistent. Toutes et tous veulent une action effective de correction des coefficients. (reconnaissance polyvalence). Sujet longuement discuté avec présentation d’écarts importants sur des fonctions de même type voire identique. La direction acte les arguments, les cas présentés. Un travail de fond est à mener. Une première étape, avant modif des coefficient, pourrait être l’application de la prime de remplacement. A SUIVRE
11. Engagement de négociation d’accord télétravail et déconnexion : définition d’un calendrier. La direction maintien la décision de négocier des accords en central. FIN – REJETEE
12. Retour d’une ambiance musicale dans l’atelier sous contrôle et unifié Sujet argumenté – Va être discuté par la direction – les délégués seront informés si le véto sur ce sujet est maintenu ou levé. A suivre

Le talon d’augmentation

• Chacun d’entre nous lorsqu’il achète des haricots subit la même augmentation du prix de vente, le niveau de salaire n’est pas pris en compte. Par contre pour la direction le talon induit un pourcentage d’augmentation faible pour les plus fort salaires.
• Le talon à l’avantage de ne pas augmenter les écarts entre les niveaux (sur un même coefficient) dans la grille de salaire. Des écarts de 20€ entre chaque case permettent de faire progresser les salariés plus aisément que s’il est de 40 €. L’écart entre case ne doit pas être un frein à la reconnaissance de la progression du savoir de chacun de nous. La révision de la grille de salaire est un sujet à analyser.
• Dans la situation économique actuelle cela permet de façon égalitaire de maintenir le pouvoir d’achat.

Écueil lors des discussions :

• la direction du site, est-elle décisionnaire ? en finance : non – organisationnel : oui pour ce qui est interne non pour ce qui est paye, RH – déclenchement d’actions : oui. A suivre.
• à plusieurs reprises il y a eu rappel du fait que notre grille de salaire est plus favorable que celle négociée annuellement entre les syndicats de la métallurgie du 49. Oui et bon !? Les coefficients doivent être défini en fonction d’un travail et non de la grille de salaire. Qu’en pensez-vous?

moyens pour communiquer – échanger

En discuter – 2 dates d’assemblé générale après le « taf »

• mardi 09 mars
• jeudi 11 mars

Échanger par écrit : tcfthouarce@sudindustrie49.org

La délégation sud

Sandra – Jean-Philippe – Denise – suppléant Denis

Prochaine date le 16 mars

• 10h30 négociations
• 14h CSE